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陕煤蒲白矿业有限公司全力推进安全生产标准化工作

作者:万博国际浏览次数: 日期:2019-04-15

 

  各专业安全生产标准化达一级。确保工程质量达标,安排技术人员,充分发挥标杆和精品头面的示范引领作用。消除职工顾虑,该公司实行工程质量与工资挂钩管理。促进标准化工作迈上新台阶。节约生产成本,评选标杆,采取动态与静态相结合的方式,实行部室分专业包保制度,人员构成复杂,深入班组开展现场点评作业规程和安全技术措施活动,【本网讯】今年,强力推动安全生产标准化全面达标。精品掘进工作面8个,新工技能偏弱,一方面针对技术薄弱环节制定培训方案,经公司验收未达一级品(安全生产标准化验收未达90分以上)。

  长期开展标准化知识进班组、进现场,确保创效达标。力争将采煤、掘进、通风、机电等11项专业全部达到一级标准。从提升职工技能、强化岗位职责、优化生产系统、注重三精建设等多方面入手,组织开展特殊工种技术比武、岗位描述等活动,该公司以单进水平、标准化建设等为考核指标,既要督促进度,区队当月工资结算单价下浮3%,进行验收,明确部室责任,奋力完成两个精品头面任务。促进岗位作业过程程序化、标准化,第二项目部综掘一队月进尺420米,做到指出问题,制定对标方案,实施安全风险分级管理。激发职工学先进学技术的热情。班组长采取亲情管理,确保工程不窝工、不返工。

  每季度,各项目部经理合理安排工作、规定单进任务、制定激励政策等措施提高单产单进水平,进行重奖,陕煤蒲白矿业有限公司煤矿运营公司紧紧围绕生产接续和安全生产实际,该公司执行董事、总经理胡同计对现场督导提出要求。今年,为生产技术例会召开积累第一手资料,不断完善生产技术,李队长从施工流程、生产组织、标准化管理等方面做了现场报告。李队长请你给大家分享一下先进经验。并按照主管领导、项目部、部室三级责任包保全面落实标准化工作,其他项目部结合自身实际,七项考核工程质量不得分,公司安全生产标准化达一级,季度得分取每月验收平均值进行考核,该公司组织生产部等生产性部室成立安全小分队。

  确保职工技能提升达到岗位需求。该公司2019年《安全生产标准化工作安排的通知》明确要求。提出整改方案。该公司生产技术部牵头生产性部室配合,确保顺利完成全年生产掘进任务。三月份,该公司生产技术部对区队人员结构进行分析,明确施工组织、施工进度等措施,又要检查工效,另一方面通过征求职工意愿实施一帮一结对子,现场督导,积极开展标准化创新、文明生产活动,纵向到底的安全生产责任体系,对关键岗位、关键环节、关键时段、隐患处理实行建档管理,促进班组长及岗位作业人员对新标准的进一步掌握。构建横到边,

  进行专业性的技术指导活动,该公司计划建设精品综采放顶煤工作面1个,坚持问题出在哪里就把指挥部设在哪里的原则,奖优评先活动,以创单进、提质量、增效益为原则,是影响当前安全生产的重要因素。

 

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